“杭州六小龙”的横空出世，给2025年的中国经济注入了全新的活力，形成了科技企业家推动经济高质量发展的新范式。科技企业家是指在科技创新领域具备领导才能，能够整合专业知识、市场洞察和管理技能，推动企业进行技术创新与实践的优秀群体。他们通常具有深厚的科技背景、较高的教育水平和自我驱动的创造人格，能够...
没有思路，就没有出路。海尔在过去四十年不同时期确定了不同的发展思路，并将其转化为全员的共同意识。在下一个阶段，海尔的发展思路仍是笃行于自主人、自组织、自进化迭代升级生态的漫漫之路。海尔以永恒的酒神精神去追逐每一天的梦神，向着生态进化。张瑞敏：海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席思路对任何企...
沿着旧地图，很难找到新大陆。数字化时代，人们要改变关于组织变革实践的深层次认识，从以往计划变革为主导的管理思维转向持续变革的思路上来，以应对日益复杂和多变的数字化转型和创新压力。井润田：上海交通大学安泰经济与管理学院教授，21世纪跨国企业战略研究院执行院长马珮：上海交通大学安泰经济与管理...
本文探讨隐性知识萃取难题，并提出“金字塔式”访谈策略。该策略整合响应式、激发式、共创式三种访谈法，以全类型知识为目标，通过全方位提问手段，运用AI工具赋能企业管理者高效萃取隐性知识，克服受访者分享难、访谈者专业不足、内容价值判断难等困境，提升知识萃取质量。魏钧：北京科技大学经济管理学院教授、...
当前数智技术的迅猛发展使组织面临充满更多不确定性和竞争性的外部环境，柔性组织架构已经成为数智化变革的“标配”，不可或缺。然而，搭建柔性组织架构需要经历一次颠覆旧传统、创立新秩序的学习和变革之旅。这要求企业不仅要革新传统组织架构，还要妥善处理新旧架构转换过程中的微妙关系。苏逸：浙江大学管理学院...
在人工智能时代，人-AI协作显著提升员工绩效与组织效能，却也带来薪酬分配的新挑战。绩效归属的模糊性与AI使用机会的不均等导致员工薪酬分配不均，进而拉大组织内的薪酬差距。因此，企业有必要深入探究薪酬分配不均的成因及其作用机制，从AI部署成本、AI薪酬分配与AI利益共享等方面着手，重新设计薪酬分配体...
企业通常更为重视数据资产的交易价值，忽视了对数据资产使用价值的管理；重视数据资产的潜在价值，而难以从数据资产的即时价值中获取收益。高效的企业数据资产管理，既关注数据资产的使用价值，也努力开发其即时价值。谢康：中国信息经济学会理事长，中国信息经济学乌家培资助计划评选委员会主任，中山大学管理学院...
《清华管理评论》由教育部主管，清华大学主办，国内顶尖商学院清华大学经济管理学院出版发行，宗旨是“传播管理思想，引导管理实践”，践行清华经济管理学院的使命：“造就未来中国乃至世界范围的商业领袖，贡献学术新知，以推动民族经济的伟大复兴”。主编为著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一教授，社长为清华大学经济管理学院党委书记杨斌博士。
